一、傳統MES跟不上企業的腳步

　　對于MES制造執行系統實施一度高達70%以上的失敗率，業內人士總結出了很多原因。首先，MES的誕生源自過去大型企業的需求，它跟企業的業務流程結合以后，就把管理模式固化了。但是企業是在不斷成長的，要調整這個模式，常見的方法就是二次開發。但對于大部分企業而言，二次開發過于費時費力，其艱巨性甚至不遜于開始上MES車間管理系統;其次，MES系統在很大程度上是為了提高企業的整體運營優勢，強調統一的平臺和標準化，與此同時卻降低了局部的效率最大化。而且在業務流程變革與優化的過程中，因為對原有組織結構和利益分配產生較大的觸動，因而會遇到來自內部相當大的阻力。另外有些企業的MES系統的工作流與系統功能組成的業務流程沒有緊密結合，技術架構陳舊，缺乏可伸縮性，與電子商貿EC尚不能整合等問題都導致了它的失敗。

　　業內人士認為，傳統MES制造執行系統在以巨大的代價實施完畢后，無法跟上企業成長的腳步。當前中國經濟正在處于急劇轉型和發展中，企業的組織、業務和管理幾乎無時不處于變動狀態。有研究表明：我國目前正處于組織變化迅速的年代，幾乎所有企業在三年內組織結構發生過一次較大的調整，而10年以上的企業的幾乎所有組織和功能都發生過變動。特別是那些高速成長的企業和產權發生變化的企業，組織變化更為激烈，不少企業一年一變。這種組織結構的頻繁變動，對MES系統定型的、規范的、嚴格的結構性管理是一個極大的挑戰。

　　二、調整飛翔的方向

　　資深顧問認為，管理軟件必須靈活適應企業的管理變化包括對組織、資源、產業領域和企業結構。但長久以來，“以產品為中心”的理念成了傳統MES廠商不肯放棄的游戲規則。這是因為傳統MES廠商從″以產品為中心″的立場出發，專心營造封閉的產品，為了推動這種封閉的產品，必然采用顧問式模式來糾正企業的諸多″問題″。如此一來，便在實施中使用戶按照固化在產品中的管理理念和思想來調整企業組織結構以適應產品，它帶來的只是封閉的系統和疲于適應系統的用戶;而在此基礎上進行的所謂二次開發。

　　21世紀將是一個“客制化”的時代。80年代以來，隨著賣方市場向買方市場的轉變，企業的目標已由注重成本、產量、控制轉向注重質量、速度、創新、服務。顧客在供求關系中占了上風。過去形成的那種批量市場被打破，分割成越來越小的顧客群，甚至單個顧客。在供求關系的天平上，供應者一方遍及全世界而需求者一方可以方便地獲得充分的信息，作出選擇。顧客對產品和服務的要求越來越高。每個顧客都期望得到特別的專為他設計的產品和服務。并且，顧客需求的變化頻率加快，產品的壽命周期越來越短。如果企業內部沒有一個快速高效的信息處理機制來滿足這種“客制化”的需求，企業將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機會。只有可成長的深科特MES解決方案，才能為企業提供一個高效率的內部信息處理機制。