這個問題可以從兩個角度理解，即甲方和乙方。
從乙方的角度來理解，也就是如何開發出來一套成功的MES系統，這個話題很大，涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。
從乙方角度能做到打造成功的MES系統，基本上就可以算是一個成功的創業了。
不過，我覺得這個問題的理解，可能更多是從甲方的角度，就是您可能是一家甲方的公司，你們要上MES系統，你們想要知道如何上一套成功的MES系統。
如果這個理解沒錯的話，根據我們跟很多企業實施MES制造執行系統的經驗，企業可以從以下的幾個層面來考量——如何打造一個成功的MES系統。
首先，要考量企業為什么要上MES？企業是否適合上MES？
可以考慮以下這些個問題：
1 企業是否有上MES的明確的目的？
2 企業是否有上MES要解決的具體問題？
3 衡量MES系統成敗的指標是什么？
4 企業對MES功能和性能是否有明確的考量？
5 企業是否有上MES配套的業務人員和IT人員？
這些問題的答案，決定了最后如何衡量MES是否成功，以及企業上MES是否具備必須的條件。
其次，企業明確上MES的目標，也確定了適合上MES，接下來就是要做好MES產品和廠商的選型。
MES產品和廠商的選型，也需要考量幾個方面：
1. 對MES系統選型在產品和技術上做衡量，包括：
1.1 產品上的功能滿足度
1.2 產品的易用性和良好用戶體驗
1.3 技術上的成熟性和穩定性
1.4 技術上的定制性和拓展性
1.5 技術上的先進性
2. 對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括：
2.1 MES系統廠商是否有足夠多的案例？
2.2 MES系統廠商是否在相同或類似行業里有可參考案例？
3. 對備選MES系統廠商的資質做考量，包括：
3.1 MES系統廠商具備怎樣的資質？
3.2 MES系統廠商的財務運營狀況？
3.3 MES系統廠商受到的其客戶的評價？
3.4 MES系統廠商實施人員的數量、經驗？
3.5 MES系統廠商實施人員在相同或類似領域內的經驗？
選定了MES產品和廠商之后，接下來就是具體MES實施了，這其中更多的是項目管控的事情。
項目管控，一方面涉及到企業內部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業務人員、IT人員等都參與到項目當中，并在項目的進展中推進進度、把控質量；另一方面涉及對MES廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產品和服務的把控。
項目管控的具體涉及的細分層面很多，比如進度、任務、費用、變更等等，詳細了解可以參考PMP的內容。
最后，整個項目的實施基本結束前，要對系統做評估和驗收。
根據項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準；滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標準。
所有的過程搞定之后，一個MES項目才算是成功搞定，一套MES系統才算是打造成功。